Der KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) ist eine Herausforderung für das gesamte Unternehmen. Anhand eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) möchte man bereits erreichte Zustände weiter positiv verändern. Damit man Zustände verbessern kann, ist es jedoch notwendig die derzeitige Ausgangslage zu kennen. Zum anderen ist zwingend notwendig den durch Verbesserungsmaßnahmen erreichten und verbesserten Zustand zu erhalten. Die Umsetzung einzelner Verbesserungsaktivitäten erfolgt nachhaltig, wenn man einzelne Phasen strukturiert durchläuft. Was man verbessern möchte, hat jede Organisation selbst in der Hand. Da jedoch nicht unendlich Ressourcen verfügbar sind, sollten mögliche Verbesserungsvorhaben priorisiert angegangen werden. Bei Verbesserungsvorhaben handelt es sich in der Regel um Produkt- und/oder Prozessverbesserungen. Benötigen Sie KVP Beratung bzw. KVP Unterstützung? Wir stehen Ihnen mit unserer langjährigen Erfahrung gerne kompetetnt zur Verfügung.
Unterschied KVP <-> Six Sigma:
Im Wesentlichen geht es bei beiden Ansätzen um die Verbesserung derzeitiger Zustände und in beiden Herangehensweisen ist eine strukturierte Vorgehensweise notwendig. Aus unserer Sicht bestehen folgende Unterschiede:
- KVP
Anwendung des PDCA-Circle ohne Anwendung komplexer statistischer Analysemethoden.
- Six Sigma
Anwendung des DMAIC-Circle unter Anwendung komplexer statistischer Analysemethoden.
Wichtige Fragen im Zusammenhang mit KVP:
- Wie entstehen in unserer Organisation Ideen über Potentiale zur Verbesserung auf allen Ebenen?
- Was sind die Verbesserungspotenziale in meiner Organisation?
- Wie lässt sich Verschwendung erkennen und Wertschöpfung in der Organisation steigern?
- Wie etabliere ich einen effizienten und nachhaltigen KVP-Prozess in unserer Organisation?
- Wie bauen wir eine gelebte KVP-Organisation auf?
- Welche Methoden setzen wir in unserer Organisation zur Verbesserung von Zuständen ein?
- Wie schärfen wir das Bewusstsein für Verschwendung am Arbeitsplatz?
- Wie begeistern wir Mitarbeiter und Führungskräfte für eine ständige Verbesserung?
- Wie schaffen wir es das ständige Suchen nach Verbesserung aufrecht zu erhalten (das Feuer brennen lassen)?
Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen KVP-Prozess:
- KVP-Ziele sind fester Bestandteil regelmäßiger Zielentfaltungsprozesse
- Die Unternehmensleitung und die Führungskräfte unterstützen aktiv das Thema und treiben an
- Standards und Methoden für das Durchlaufen von Verbesserungsphasen sind installiert
- Qualifizierte KVP-Projektleiter/Moderatoren sind vorhanden und Ressourcen stehen zur Verfügung
- KVP-Ergebnisse werden in der Organisation regelmäßig visualisiert und kommuniziert
- Für das Durchlaufen von KVP-Vorhaben wird im Team (wo notwendig bereichsübergreifend) zusammengearbeitet