Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen kann ein externer Qualitätsmanagementbeauftragter / Externer QMB professionell für die Aufrechterhaltung und die Weiterentwicklung des installierten QM-Systems sorgen. Oftmals erfolgen in kleinen/mittleren Unternehmen die Aufgaben des QMB in Personalunion mit anderen Aufgaben. Die Aufgaben des Qualitätsmanagement-Beauftragten (QMB) kommen nicht selten zu kurz und führen zur Vernachlässigung des installierten QM-Systems. Die hart erarbeiteten und etablierten Standards werden aufgeweicht und führen beim nächsten Zertifizierungsaudit zum großen Erwachen. Die Funktion des QMB nach Außen zu verlagern hat bei kleinen/mittleren Unternehmen klare Vorteile. Vor allem sorgt der externe QMB für die notwendige Akzeptanz in der Organisation und schafft die Voraussetzungen für das Betreiben eines wirksamen Qualitätsmanagement-Systems zum nachhaltigen Erfolg für das Unternehmen.
Ihr Nutzen – Einbindung externer Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB):
- Eigene Ressourcen werden entlastet und können produktiv für die Kernaufgaben eingesetzt werden
- Personalkosten werden gespart und notwendige Weiterbildungskosten entfallen
- Für ein funktionierendes und wirksames Qualitätsmanagement-System wird gesorgt Zertifizierungs- und Kundenaudits werden erfolgreich absolviert
- Vorhandene Abläufe werden kontinuierlich hinterfragt und wo notwendig werden mit den beteiligten Mitarbeiter Verbesserungen eingeleitet
- Ihr Unternehmen ist hinsichtlich Neuerungen und Änderungen (Normen, Gesetze, Kundenanforderungen, …) up to date
- Betriebsblindheit wird durch den regelmäßigen Blick von Außen vermieden und zugleich steigt die Akzeptanz in der Belegschafft
In diesen Qualitätsmanagement-Regelwerken kennen wir uns aus:
Nachfolgende Leistungen können wir als externer QMB für Ihr Unternehmen erbringen:
- Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung des installierten Qualitätsmanagement-Systems
- Motivation und aktive Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern
- Planung, Einberufung und Moderation regelmäßiger Qualitätsmeetings
- Einführung und Unterhaltung eines wirksamen Risikomanagements
- Durchführung und Moderation von KVP-Workshops zur kontinuierlichen Verbesserung der Abläufe
- Regelmäßige Qualifizierung und Coaching von Mitarbeitern in Qualitätsmethoden und Standards
- Erfassung und Beurteilung qualitätsrelevanter Ergebnisdaten (Kennzahlen)
- Aufrechterhaltung der notwendigen Qualitätsmanagement-Dokumentation
- Beratung/Unterstützung bei der Einführung und Pflege eines unternehmensspezifischen Kennzahlensystems
- Anpassung des Qualitätsmanagement-Systems an Neuerungen und Änderungen (Normen, Gesetze, Kundenanforderungen, …)
- Vorbereitung und Begleitung der jährlichen Managementbewertung gemeinsam mit der Geschäftsleitung
- Durchführung von internen Audits und Ansprechpartner für externe Kunden- und Zertifizierungsaudits
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