Sie sind auf der Suche nach einem Experten, welcher Sie bei der Optimierung von Prozessen berät bzw. unterstützt. In einer schnelllebigen und oft von Kunden getriebenen Organisation bleibt außerhalb des Tagesgeschäfts oft nicht die Zeit, sich gezielt um Prozessoptimierungsmaßnahmen zu kümmern. Daher bleiben die Dinge oft so, wie man sie schon immer gemacht hat. Ob dies effektiv und effizient ist, wird oft nicht hinterfragt. Zum anderen fehlt aber oftmals auch der richtige Blick für mögliche Prozessverbesserungen und der konkrete Auftrag dies in Angriff zu nehmen. Zudem stehen Zahlen, Daten & Fakten zur Bewertung von Prozessabläufen meist nicht schnell greifbar zur Verfügung. Nutzen Sie daher eine externe Expertise, welche mit Ihnen gemeinsam Kosteneinsparpotentiale identifiziert, priorisiert und konkret angeht. Idealerweise erfolgt dies anhand eines Pilotprojekts, bei welchem die beteiligten Mitarbeiter zugleich aufgezeigt bekommen, wie man priorisiert und strukturiert Prozessoptimierungen umsetzt und nachhaltig absichert. Wir stehen Ihnen gerne mit einer praxisorientierten Prozessoptimierung Beratung / Prozessoptimierung Unterstützung  zur Verfügung. Sprechen Sie uns an.

Istanalyse	Aufnahme des Ist-Zustands (Begehung, Interviews, Einsichtnahme in Daten und Aufzeichnungen)
Bewertung	Sichtbarmachung der möglichen Einsparpotentiale anhand von Zahlen/Daten/Fakten
Priorisierung/Zielfestlegung	Festlegung von Prozessoptimierungsvorhaben und deren Zielfestlegung (gemeinsam mit dem Auftraggeber)
Ursachenanalyse	Identifizierung der Kernursachen, welche verantwortlich sind Einsparpotentiale zu generieren
Umsetzung Optimierungsmaßnahmen	Abwägung möglicher Lösungswege und Einleitung/Umsetzung von wirksamen Maßnahmen (wer, was, bis wann)
Wirksamkeitskontrolle	Verfolgung und Überwachung der eingeleiteten Maßnahmen auf deren Wirksamkeit (anhand von Zahlen/Daten/Fakten) und Sicherstellung einer nachhaltigen Verankerung in der Organisation

Die Vorgehensbeschreibung stellt einen Vorschlag dar und wird in der Regel an die jeweiligen Organisationsstrukturen angepasst.

Unser Leistungsangebot – Prozessoptimierung Beratung / Unterstützung:

• Durchführung einer Istanalyse zur Ermittlung vorhandener Kosteneinsparpotentiale
• Grundlagenschulung/Informationsveranstaltung zum Thema Prozessoptimierung
• Beratung/Unterstützung bei der Umsetzung von Prozessoptimierungsvorhaben
• Leitung eines Pilotprojekts für einen ausgewählten zu verbessernden Prozess
• Erarbeitung eines Integrationskonzepts zur Etablierung eines Vorgehen zur regelmäßigen Identifizierung, Priorisierung und Umsetzung von Prozessoptimierungsprojekten
• Leitung und Moderation von Prozessoptimierungsworkshops
• Qualifizierung und Coaching Ihrer Mitarbeiter zur eigenständigen Durchführung von Prozessoptimierungen
• Hilfestellung beim Aufbau eines Kennzahlensystems zur Messung der erzielten Erfolge
• Durchführung von Audits zur Stabilisierung eingeführter Standards
• Enge Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern in jeder Phase der Umsetzung/Integration

Angebotsanforderung:

Nehmen Sie mit uns telefonischen Kontakt auf, um die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit zu besprechen. Wir unterbreiten Ihnen dann gerne ein bedarfsbezogenes Angebot. Hier können Sie Ihre Anfrage spezifizieren >> Dienstleistungsanfrage

Externe Prozessoptimierung

Wir stehen Ihnen auch gerne als externer Prozessoptimierer zur Verfügung und setzen Prozessoptimierungsvorhaben in Ihrem Sinne (Interimsfunktion) erfolgreich um. Weitere Informationen können Sie hier entnehmen >> Externe Prozessoptimierung